为深入落实立德树人根本任务，进一步规范公司产品管理工作，加强研究生导师队伍建设，6月29日，太阳成集团tyc33455cc官方网站于学术报告厅举办全体研究生导师培训会。会议由太阳成集团tyc33455cc官方网站副经理石晓飞主持，公司全体研究生导师参加会议。

李桂荣经理围绕师德师风建设、育人能力提升、培养质量提升，对全体研究生导师履职尽责提出三点要求。一是以“为人师表”为核心，全面强化师德师风建设。李桂荣强调，师德师风是导师履职的第一标准，也是研究生教育的立身之本。全体导师要严守育人自律底线，恪守教师职业准则，在学术研究、言行举止、为人处世中做好员工成长成才的示范标杆。二是以“协同育人”为抓手，细化导师全流程管理。针对新时代公司产品工作新形势、新要求，全体导师要持续精进育人本领、更新教学理念、优化指导方式，深度推进产教融合、校企协同育人工作。导师要主动对接行业企业资源，将产业前沿、行业实践、企业需求融入研究生日常培养、课题研究、实践教学全过程，打通理论学习与实践应用壁垒，提升研究生创新创业能力和行业适配度。三是以“问题整改”为导向，筑牢公司产品质量防线。李经理通报了公司公司产品专项调研工作结果，梳理复盘公司在研究生日常指导、过程管理、论文质量、学风建设等方面存在的短板与共性问题。全体导师要对照问题清单自查自纠，紧盯公司产品关键环节，严把课程学习、科研训练、开题答辩、学位论文等质量关口。

李桂荣经理讲话

石晓飞副经理围绕研究生招生管理、导学关系建设、暑期培养管理等重点工作，对公司产品管理工作作出部署。一是明晰招生规则，规范招生指标分配工作。公司实行导团队格与招生资格分设，严格区分两类资格认定标准。针对学硕、MBA不同培养类型，明确差异化招生资格条件。二是规范导学沟通，有序推进师生双向选择。全体导师要坚持严管与厚爱结合、指导与引领并重，规范师生沟通方式、沟通内容和沟通场景，坚守育人底线。同时，明确师生双选流程与进度安排，确保师生双选工作公平公正、规范有序。三是抓实暑期培养工作，扎实推进科研日常训练。全体导师要杜绝“假期放任不管”现象，落实常态化育人责任。暑期期间常态化督促研究生制定个人学习、科研计划，常态化开展学术论文撰写、科研课题打磨、文献研读、调研实践等工作，主动跟进员工暑期学习进度、点对点指导，切实提升研究生科研创新能力。

石晓飞副经理作专项部署

此次研究生导师培训会的召开，进一步统一了全体导师育人工作思想、规范了履职标准、细化了工作任务。下一步，公司将持续抓实导师队伍建设，常态化开展师德师风教育与业务能力培训，严格落实公司产品全流程管理，深化校企协同育人模式，对照调研问题逐项抓好整改落实，以高标准导师队伍建设全面提升育人实效。